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加快信息化进程  推动跨越式发展——关于我区实施制造业信息化工程的初步思考

2002年10月30日

(本网讯)惠山建区以来,按照“富民强区”总目标的要求,在加快经济社会发展的过程中,大力推进信息化工程,取得初步成效。实践表明,信息化是区域经济腾飞的助推器,是我区实现世纪跨越的现实选择。

一、     组织实施制造业信息化工程的重要性和迫切性

伴随中国加入WTO和经济全球化,中国正在逐步成为世界制造业的中心,制造业企业面临更加激烈的国际国内市场竞争。目前,国际上正在进行新一轮产业结构调整,其主要特点是,由于发达国家的劳务成本不断攀升,部分产品的生产制造将向包括中国在内的发展中国家和地区转移。我国由于经济连年高速增长,社会政治稳定,加之有比较便宜且素质较好的人力资源,成为很多跨国公司的首选之地。我区工业起步早,制造业基础比较雄厚,从某种程度上讲已是制造业大区,但还远不是制造业强区。准确地说,我区目前还只是中低档产品的制造工厂。原因之一就是信息化程度低,不仅面广量多的企业的生产管理仍然囿于传统的束缚,而且相当多的企业与信息化基本绝缘,存在不少问题:一是企业家对制造业信息化的认识不一,有高有低,尚处于朦胧的意识状态,没有充分认识到制造业信息化对企业发展所具有的重要推动作用;二是社会中介服务机构不健全,几乎处于空白状态,不少企业面对眼花缭乱的软件企业和软件产品,不知如何合于是选择,没有得到有效的帮助和指导;三是相当部分企业在实施过程中,盲目性、随意性较大,没有进行总体规划,使得资源成为孤岛,利用率低,投入大,效益小,项目实施没有监理,项目成功率受到影响,制造业企业利益得不到保障;四是信息化人才非常缺乏。

实施制造业信息化工程是以信息化带动工业化,促进传统制造业结构调整和优化升级的必然选择。我区目前还处在工业化进程之中,距离实现现代化还有很长的一段路。我们必须清醒地认识到:第一,工业化的进程是不能够逾越的。作为新设区,尽管我区工业基础比较好,门类也比较齐全,但与真正的工业化还有很长一段路要走,只有以信息化带动工业化,才能有效地缩短工业化的进程。第二,信息时代工业化的过程是可以缩短的。回顾以往科技进步时代,从蒸汽机、电力、无线电、原子能、计算机各个时代,中国都远落后于其他发达国家。但如果以开始使用因特网的时间为标志,中国进入网络时代或信息时代的起步却与发达国家相差不多,我区却已明显滞后,之于上海、广东等地的一些做法,我区显然有些落伍。能否抓住世界范围内信息化的机遇,推进本国或本地区经济信息化进程,直接关系到我区在今后激烈竞争中的位置。

实施制造业信息化工程是我区企业实现跨越式发展的必由之路。惠山区是苏南乡镇工业的重要发祥地之一。经过近30年的发展,我区制造业比较发达,区内中小企业面广量多但不强,工业结构偏向机械、化工、冶金、纺织等传统行业。由于规模较小、实力不强,企业自主创新能力薄弱,企业产品技术含量偏低,尤其是缺乏具备市场竞争和技术先导优势的尖端产品。要做强惠山区企业,既要培育顶天立地的规模型企业,又要重视铺天盖地的广大中小型企业,信息化发展和提升是必由之路,惠山自2001年建区以来,大力实施“开放建区,科技强区”发展战略,以信息化提升传统产业成为“十五”期间全区和企业的一项重点工作任务,大力促进和推广制造业信息化技术,提高区内企业综合竞争能力已成为区委、区的一项十分重要的当前工作。

二、     制造业信息化工程项目的主要内涵和战略目标

制造业信息化工程的内涵是将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合,带动产品设计方法和工具的创新,企业管理模式的创新,企业间协作关系的创新,实现产品设计制造和企业管理的信息化,生产过程控制的智能化,制造装备的数控化,咨询服务的网络化,进而全面提升制造业的竞争力。根据这一内涵的要求,今后我区将沿着两条主线推进,一是推进制造业信息化工程试点工作,围绕企业应用示范、技术服务支撑和应用技术攻关三个方面开展工作;二是以三维CAD系统、ERP系统、MES系统、企业集成系统、区域网络化制造系统、数据库管理系统、数控装备等7大类产品为代表的关键技术产品研发。

为推动全区制造业信息化工作上台阶,上水平,建区后,区努力贯彻落实国家“以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越式发展”的战略,根据《江苏省制造业信息化示范工程实施意见》和惠山区国民经济和社会发展“十五”规划,及时制定了惠山区《制造业信息化示范工程实施方案》,努力创建市级、省级制造业信息化示范区,目标是通过创建活动,树立、培育一批典型企业,示范带动全区广大中小企业走信息化之路,在“十五”期内,全区制造业信息化水平要达到省内领先水平。当前,实施制造业信息化工程,一是要突破一批重大关键技术,开发一批有自主知识产权和市场竞争力的新产品;二是要建立一批制造业信息化应用的示范企业和示范区域,并通过辐射和扩散效应,提升整个制造业的核心竞争力;三是要结合实施制造业信息化工程,培育若干相关的新兴软硬件产业和新兴咨询服务业;四是要培养锻炼一批人才,形成一支推进制造业信息化的基本队伍。

三、     实施制造业信息化工程必须注意的几个问题

加快企业由、制造业企业、软件服务企业和广大的信息化工作者共同努力,其中,的作用是不可低估的。从宏观上对信息化工作加强引导和管理,着力营造一个有利于加快信息化的宏观发展环境,制定政策,推荐和奖励优秀的软件企业和软件产品,实施示范项目和示范计划,重点扶持,树立样板,以点带面,推动信息化应用工程的发展。由于制造业信息化工程涉及到方方面面,要想取得预期的效果,必须各有关方面大力协同和通力合作。实施信息化工程,必须全面调动企业的人、财、物,协调各个部门,改革企业运作模式和流程,因此信息化工程是一个首长工程,必须由一把手亲自抓,把它当作企业发展的一个战略任务来抓,真抓实干,才可能抓出成果,干出实效。

因地制宜,整体规划,务求实效。企业应该根据自己企业的特点和实际情况,避免贪大求全,避免做花架子,避免一步到位。企业应该把信息化作为一个长期的分阶段实施的大项目来处理,可以整体规划,分步实施。在规划之前,应认真作好需求分析,把企业的现有信息基础、要解决的问题、要实现的目标、要实现的功能等等分析清楚,然后才能有的放矢,制订合适的解决方法,即个性化的解决方案。这是项目取得成功的基础。在信息化过程中,应对项目认真监控,对每一阶段的实施成果进行评估分析,及时发现问题,找出解决的办法。

以人为本,重视人才培训,加强人才培训体系建设。CAD/CIMS的应用推广取得成功,很大程度上是人才培训工作做得很扎实。在大力推进制造业信息化的过程中,需要大量的优秀管理人才、技术开发人才和推广应用人才。因此要建立区域、行业的人才培训体系和机构、建立人才资源动态联盟以及制造业信息化动态产业联盟等。

以企业为主体,推进相关的中介服务体系建设。以企业为主体还没有真正到位,但以企业为主体不等于把企业搞成一个封闭的体系,还是要提倡开放,要产、学、研结合,既要继续发挥的作用,又要大力推进中介服务体系的建设,通过中介服务体系的建设来间接地推动产、学、研的结合,做到四两拨千金。选择合适的软件企业,并要冒有准备的风险。鉴于信息化工程的复杂性,企业变革会给企业、企业管理者、企业员工带来的影响,企业对于信息化需要一段时间的适应,才能把信息化成果融入企业。特别是在实施的过程中,还会出现各种问题,会遇到各种阻力。对此,企业领导选择战略合作伙伴尤其要选择那些具备较强技术实力、管理规范、服务完善、经济运行正常的软件企业。惠山区科技局)

 

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