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2003年无锡市腾飞奖项目

2003年10月23日

        

序号 项 目 名 称 完 成 单 位
1 大力实施科技创新工程 构筑沿江国家新材料产业带 江阴市科技园区领导小组
2 实施创新战略 雄居全国行业榜首 一汽无锡柴油机厂
3 弘扬威孚精神 争当行业楷模 无锡威孚高科技股份有限公司 
4 涂料用树脂产销量居全国同行第一 江苏三木集团公司
5 阳山水蜜桃产业化经营示范成效显著 无锡市惠山区阳山镇农副业总公司


一、项目名称:大力实施科技创新工程 构筑沿江国家新材料产业带
完成单位:江阴市科技园区领导小组
主要完成人:集体
项目简介:江阴沿江国家新材料产业带作为科技部批准的国家新材料成果转化和产业化基地,以市场为导向,以高新技术企业为龙头,以高新技术产品为重点,大力实施科技创新工程,有效聚集全市新材料产业科技资源和生产要素,新材料产业规模不断扩张,在全市工业经济中的份额日益提高,走出了一条独具特色、切合江阴实际的以科技创新推动产业发展的新路子,居全国各新材料产业化基地之首。2002年产业带完成新材料产业销售额220亿元,占江阴全市高新技术产业的75%,江阴工业总销售额的近25%。产业带已呈现出“二大三多”的特色(新材料产业规模大、实现的重大关键技术影响力大、新材料的生产和出口基地多、集聚的高新技术企业和研发中心多、承担的国家重大科技项目多),已构筑起以光电子材料、特种金属材料、有机高分子材料、精细化工新材料和纺织新材料等五大高新技术产品群为核心的高新技术产业高地。
    坚持“有所为、有所不为”的方针,强化科学规划导向作用。根据江阴产业特色和新材料产业发展趋势,将新材料产业作为我市发展高新技术产业和工业经济发展的主要增长极,高起点制定了推进新材料产业化发展总体规划和政策措施,规划建设了沿江170平方公里的新材料产业带。已培育了一批高新技术产品群,拥有省级以上高新技术产品178只,占全市60%;突破了一批重点关键技术,先后承担了国家重大科技攻关项目2项,省科技攻关计划15项,国家863计划12项,实施了省级火炬计划90项,国家级火炬计划48项,累计科技投入200多亿元,居全国各新材料产业化基地之首,其中有12项关键技术接近或达到国际先进水平;形成了一批高新技术企业集团和研发机构,全市现有68家高新技术企业中,有50家属新材料企业,其中国家重点高新技术企业9家,14家上市公司中有8家是新材料领域的国家重点高新技术企业,拥有国家和省级企业技术中心9家,省工程技术研究中心5家,博士后科研工作站6家;聚集了一批新材料产业化生产基地,形成了8个全国领先的生产或出口基地,即精纺面料生产基地,软塑包装材料生产基地,磷化工出口与生产基地,特种钢生产基地,特种钢丝绳出口与生产基地,花色灯芯绒出口与生产基地,醇醚生产基地,特种水处理树脂生产基地。
    构筑全方位的服务平台,着力营造良好的产业发展环境。建立了以国内新材料行业资深专家为核心的新材料专家咨询委员会及新材料顾问委员会,初步形成了科技创新多元化投融资体系,加大对新材料成果转化及产业化项目的投入,建立了市科技创新资金1000万元用于支持新材料产业化重点项目。法尔胜公司的 “光纤预制棒产业化技术开发”独创了“MCVD+OVD”混合工艺法,达到国际同类产品先进水平;兴澄公司 “特殊钢引进工艺、装备消化吸收攻关”取得重大突破,成为全国唯一一家特钢产量超百万吨的企业。阳光集团、海澜集团大力开发生态型、功能性纤维,形成了自主知识产权的成果,功能性精毛纺产品销售额占全国的40%以上,打破了国外的技术垄断,增强了江阴新材料产业的核心竞争力。新材料重点骨干企业中国际九十年代先进设备占全部设备的80%以上。

二、项目名称:实施创新战略 雄居全国行业榜首
完成单位:一汽无锡柴油机厂
主要完成人:集体
项目简介:一汽无锡柴油机厂是国家重点高新技术企业,也是国内规模最大、极具核心竞争力的柴油机研发与生产基地,其产品销售收入已连续六年雄居全国行业榜首。为赶超国际先进企业,锡柴依靠科技进步,运用高新技术,提升体系能力,目前已跻身全球发动机生产先进行列。
    建立国际化的研发体系,提升核心竞争力。为与国际跨国公司的研发模式接轨,锡柴从开发模式、开发流程、开发手段、开发队伍入手,通过与世界顶级的奥地利AVL研究所联合自主开发,移植Volvo柴油机的先进开发流程,推广应用美国的三维设计软件,实施PDM数据管理工程,建起了国际先进的、极具核心竞争力的研发体系。
建立智能化的装备体系,提升成果转化力。为提升科研成果二次转化的成功率,锡柴从提高装备水平和生产手段着手,引进世界最先进的测试仪器和智能加工设备,建成了国内,乃至国际一流的加工、装配等流水线,初步形成了以柔性生产、信息集成、敏捷制造为特征的核心制造能力。
    建立全球化的采购体系,提升资源整合力。面对国内柴油机同质化竞争的局面,锡柴在对国内供应商优胜劣汰的基础上,通过与世界一流供应商进行深度合作,率先建立国际采购平台,取得柴油机主要零部件的资源控制权,使品牌产品更具技术和成本的优势。
    建立数字化的管理体系,提升持续推进力。为向管理要效率、要效益,锡柴创新管理模式,启动ERP项目,打造数字化、网络化的管理平台,大力推行以利益驱动为核心,以管理信息系统为手段的3MS机制模式。
建立网络化的服务体系,提升市场拓展力。锡柴在创新服务形式,开展亲情服务的基础上,想用户所想,谋用户所谋,大力构建“四位一体”区域营销服务体系,深化客户关系管理。
    锡柴实施科技战略,取得了显著成效。2002年锡柴实现了年产15万台的生产目标,创下了同类产品单系列产量世界之最的纪录。继6DF评为中国汽车工业50个最具影响力产品后,锡柴推出了超“四斯”,具有自主知识产权的CA6DL新品,并独立开发出电控共轨发动机。2003年,锡柴被授予中国机械工业企业核心竞争力100强荣誉称号,获得全国五一劳动奖章集体荣誉称号。在2003年中国汽车工业“聚焦50数风流”评选活动中,被选为发展速度最快、成长性最好的企业。

三、项目名称:弘扬威孚精神 争当行业楷模
完成单位:无锡威孚高科技股份有限公司
主要完成人:集体
项目简介:威孚公司作为全国油泵油嘴行业的排头兵,发扬“艰苦创业、严细求实、赶超一流”的威孚精神,各项主要技经指标连续24年保持国内同行的领先地位。2002年取得了历史性突破发展,实现销售收入11.9亿元、工业增加值3.64亿元、利润2.11亿元,比上年大幅增长,探索出了我国燃油喷射产业的创新发展之路。
强化经营管理,树立示范企业楷模形象。在2002年复杂多变的市场形势下,公司继续深化质量管理,产品质量稳步提高,顺利通过主机厂的PPAP(供应商生产件批准程序)和第二方质量审核;通过了中国汽车产品认证;通过了ISO9000:2000版质量审核。公司实施“清洁生产”管理工程,狠抓基础管理、现场管理和员工行为规范,不断推进企业管理向设备、工艺、物流、工序成本核算、营销、信息化等深层次发展。2002年公司被评为“全国机械工业管理进步示范企业”。
    做精做强主业,巩固行业“龙头”地位。公司审时度势,根据市场不断变化的需求,适时调整营销战略,狠抓以PW泵为重点的市场开拓,实现成倍翻番,PL泵也从上年的小批量试制发展到每月8000台左右的供货水平,VE分配泵继续走强。全年生产各类多缸泵超过80万台,比上年同期增长40.35%。重功率柴油机和小缸径多缸柴油机的主要产品在国内市场占有率均超过50%。
    加快新品开发,提升核心竞争新优势。抓住主机厂和汽车厂产品结构调整的有利时机,及时开发出满足“欧II”排放要求的PW2000型泵、电控分配泵等系列产品,充分适应更高排放要求的环保产品开发需要。同时,加快“产学研”的步伐,积极开展与著名国际研究机构的合作。
    推进技改投入,开拓产业发展新空间。2002年公司投入2.5亿元用于新兴项目的技改,引进国内外设备388台(套),一批关键设备和生产线具有行业一流水平,公司的加工能力、匹配试验、计量检测、可靠性跑合等各个环节的保证能力得到根本性提高。加大生产布局调整,形成以母体公司为生产中心的南京金宁VE泵生产基地、马山柱塞生产基地、长安有色毛坯铸造基地、新区喷油器及油嘴生产基地。还重点投资 “PW2000泵年产10万台”和“排放油嘴年产200万付”两个国债项目的建设,进一步增强公司发展的后劲。
    加大国际合作,构筑国际化制造新高地。与全球最大的汽车零部件供应厂商——德国·罗伯特博世公司新一轮合资合作取得了进展,合资项目总投资6亿欧元,达产后销售额12亿欧元。合资企业将生产为轿车、货车配套能满足欧Ⅲ以上排放标准的电控燃油产品系统产品,也将成为博世公司全球汽车零部件采购网点和加工基地。

四、项目名称:涂料用树脂产销量居全国同行第一
完成单位:江苏三木集团公司
主要完成人:集体
项目简介:江苏三木集团公司是一家民营股份制企业,近几年来通过技术创新,内练苦功,外拓市场,每年以40%的速度增长,从1996年销售收入2亿元,迅速增长到2002年的9.5亿元,年产树脂25万吨,占全国涂料用树脂的20%,居全国第一,2002年进入无锡市工业百强企业,列宜兴市首位。
    建立研发平台,构筑人才高地,形成技术创新体系。建立了涂料树脂合成及应用工程技术中心、三木科技开发中心和涂料用树脂应用研究所,产品开发涉及电子、化工涂料、机械、电工、船舶、建筑、医药等多个领域,拥有多项自主知识产权的技术与产品,高新技术产品销售收入占全公司的67%,每年用于科技开发经费达2000万元以上。拥有各类专业技术人员138名,其中博士学历和高级职称的16名,占公司职工总数的15%,已构筑起以人才为核心、一流的研发条件装备为支撑的科研开发体系,使企业成为集研究开发、生产、科工贸于一体的大型涂料用树脂化工企业。
    创新营销理念,打造竞争优势。公司下设了江苏、北京、广东新会、沈阳、山东邹平和江西上饶等6个公司,针对公司在全国100多个经销部和办事处,开展了营销思维的创新,以科技服务、产品配套服务和后续服务为特色,实现了营销由连锁经营向超市经营模式的转变,使企业涂料用树脂产品的竞争优势得到极大的提升。创业了三木工业园,新上项目20多项,建立了1.2万KW机电热电厂、万吨级污水处理厂和长江三木物资流中心。产品评为江苏省名牌产品、中国合成树脂名牌产品,实现了经济效益与环境保护的双赢,成为中国涂料用树脂中心。
回报社会事业,带动村民致富。公司在自身发展的同时,注重带动村民生活富裕,公司投资2亿元建设了中心广场、影剧院、网球场等社会事业设施,并为每户村民安装电话、有线电视、定额免费供应自来水和液化气,还使村民住上了公寓式住宅,公司的发展使村民劳动就业率达到了85%以上。

五、项目名称:阳山水蜜桃产业化经营示范成效显著
完成单位:无锡市惠山区阳山镇农副业总公司
主要完成人:集体
项目简介:无锡市惠山区阳山镇农副业总公司是江苏省农业产业化龙头企业,被评为2001年度全省农产品营销大户50强、无锡市农业产业化经营先进单位、无锡市先进农业龙头企业。针对原本阳山水蜜桃果农分散经营、种植面积小、品种少、果品产量质量不稳定,以及农民收入不高的现状,发挥地方资源优势,实行创新运行机制、推进标准化生产、加大科技进步与投入,对无锡传统的名特优阳山水蜜桃进行产业化开发。
    公司成立了阳山水蜜桃桃农协会,建立了全国第一个水蜜桃专业市场,创出了公司(协会)、农户、市场三位一体的农副产品开发产业化经营的新模式,形成了产前、产中、产后一条龙的信息、技术、销售服务和市场建设管理体系。
    构建营销网络,开拓销售市场。建立了占地1000平方米的阳山水蜜桃市场,发展了一批经纪人,发展订单农业,与国内多家大型超市建立购销体系,实现了7500吨的年成交量,形成了一个由专业市场、经纪人、超市订单组成的多层次、广覆盖的销售网络。
    发挥协会作用,推进标准化生产。制定了先进水平的、可操作性的无锡水蜜桃生产技术规程、产品标准和实施方案,通过技术指导、示范引导、宣传发动和检测监督等措施,同时加强新技术、新产品和新肥药的科研开发,实现了无公害和有机水蜜桃生产,不断提高了阳山水蜜桃的质量、附加值,改善了生态环境,促进了水蜜桃可持续发展,在省内率先实现了水蜜桃标准化生产管理,《无锡水蜜桃生产技术标准、规程的制定与应用》获2002年无锡市科技进步二等奖。
    强化知识产权保护,打造名优品牌。先后注册了“太湖阳山”商标和“阳山”水蜜桃地方证明商标,采用激光防伪、编码防伪的方法和加强市场管理手段,维护了品牌信誉。阳山水蜜桃先后荣获国家“无公害农产品标志”、“原产地标记”,2001年江苏省优质水果,2002年江苏省重点名牌产品,2000年中国知名消费品、中国放心食品信誉品牌、国家权威机构认证质量信得过好产品。
    加强推广应用,创出了一条以农业致富农民的道路。通过产业化开发,阳山水蜜桃种植面积从3000亩扩大到6000亩,水蜜桃价格以15—20%的年幅上升,亩产值从1995年的2736元提高到2002年的9125元,最高亩产值达3万元,2002年全镇水蜜桃总产量超载6000吨,产值3650万元,比开发前的1995年净增近3000万元的收入,全镇人均年收入7292元,比周边乡镇高出2155元,桃树已成为阳山农民致富的主要途径。同时还带动了杨市、藕塘、陆区和胡埭等周边乡镇新扩种水蜜桃3万多亩,以阳山为中心的水蜜桃经济区面积超过5万亩,对苏南地区农村农业产业化经营起到了示范推动作用。举办了“桃花节”,对以阳山水蜜桃为核心的农业休闲旅游业进行了探索。


2003年10月22日

 

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